Ihr Unternehmen. Souveränität
und Gelassenheit für Sie.
erwarten.
Coaching Unternehmensführung
Bereit für Ihren Weg nach oben?
Bereit für Ihren Weg nach oben?
Sie tragen die Verantwortung für ein Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft? Das ist spannend und herausfordernd zugleich. Egal, ob Sie nun eine Kommunikationsagentur, eine Filmproduktion, eine Kunstgalerie, ein Musikstudio oder vergleichbare Unternehmen dieses vielfältigen Wirtschaftszweigs leiten: Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit in der Kultur- und Kreativwelt haben deutlich zugenommen. Ich begleite Sie in diesem herausfordernden Umfeld als branchenerfahrener Experte für Unternehmsführung.
Es zeigt sich oft, dass Unternehmensführung unterschätzt oder als eigenständige Expertise übersehen wird. Dabei garantiert sie Wachstum und Stabilität. Deshalb steht Sie in meinem Fokus. Sie lernen, sich auf Ihrem Weg nach oben besser und leichter an Veränderungen anzupassen, wichtige strategische Ziele sicher zu identifizieren und anzupacken und Herausforderungen souveräner zu meistern. Das Ganze mit mehr Zuversicht und Gelassenheit. Wie eine Führungspersönlichkeit, ein Kopf der Branche eben!
Meine
Kompetenzbereiche
Meine
Kompetenzbereiche
Eine erlernbare Kompetenz
Um Einzelpersonen und Teams gut führen zu können, braucht es keine angeborenen Persönlichkeitseigenschaften. Führungsexzellenz ist erlernbar. Für eine wirkungsvolle Führung sind neue oder ungewohnte Denk- und Verhaltensweisen gefragt: Ein Verständnis über die Funktionsweise sozialer Systeme im allgemeinen, Offenheit und Bereitschaft zur Selbstreflexion und zur Transformation oder auch die Einsicht, dass je nach Situation ein anderer Führungsstil gefordert ist – von klarer, entschlossener Entscheidung bis zu partizipativen Führungspraktiken. Egal, wo Sie gerade stehen: Ich mache Sie fit für Ihre Führungsaufgaben in der Kultur- und Kreativwelt.
Aufgabe – Entscheidung – Umsetzung
In Ihrer Gesamtverantwortung für Ihre Organisation fallen viele operative Managementaufgaben an, wie etwa Controlling, Marketing oder Personalentwicklung. Es ist wichtig, mit großer Sorgfalt solche Steuerungsaufgaben zu bearbeiten, da sie in ihrer Gesamtheit für einen relevanten Teil der Unternehmensführung stehen und entsprechend übergeordnet strukturiert und gestaltet werden müssen. Ich unterstütze Sie dabei, indem wir Ihre aktuellen Herausforderungen gemeinsam bearbeiten und Lösungsansätze entwickeln. Ganz nebenbei überträgt sich dadurch auch Prozess- und Erfahrungswissen auf Sie.
Der Blick nach vorne
Strategisches Denken ist die Voraussetzung dafür, dass Ihr Unternehmen auch morgen und übermorgen noch erfolgreich am Markt agiert. Es geht darum, aus dem, was heute bekannt ist, das, was morgen sein kann, zu antizipieren und die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen. Es ist eine herausfordernde Aufgabe, die in allen Unternehmensphasen eine wichtige Rolle spielt. Werden Entwicklungstrends verschlafen, wird zu früh oder zu spät reagiert oder kommen Transformationsprozesse nicht in Gang, kann das für ein Unternehmen bedrohlich werden. Mein Engagement zielt darauf ab, Ihr strategisches Denken zu aktivieren und Sie bei Ihren strategischen Überlegungen zu begleiten.
„Mein Ziel und gleichzeitig mein tiefes persönliches Bedürfnis ist es, denjenigen, die in dieser wunderbaren Branche jeden Tag für das unternehmerische Gelingen ihren Kopf hinhalten, durch Beratung, Sparring und Coaching einen neuen Blick auf die Zusammenhänge zu geben, eine neue Zuversicht und Führungsprofessionalität und – letztlich – mehr Erfolg, Freude und Gelassenheit."